胡正明，前台積電CTO，沒離開台積電的時候被稱之為“寶島第一CTO”，他本人還創辦過思略微電子公司並在數年後以1.2億美元出售。
而論及學術，他的成就更為耀眼，不提美國國家工程院院士和加州大學教授的名譽，胡正明99年提出的“鰭式場效應晶體管”被譽為替摩爾定律續命。
1995年的時候，業界認為晶體管尺寸的極限即將到來，半導體行業的黃金發展時期瀕臨結束，胡正明的解決方案則成功讓半導體極限有了理論性的突破。
這樣一位產業、學術雙重成功的大佬，他願意來中科大進行學術交流已經費了很大的力氣，現在想讓他在競業協議過了之後加入冰芯，談何容易？
方卓沒來之前已經翻來覆去研究這位的資料，又知道廬州這裏的接觸情況，愈發患得患失，沒法輕易露麵遊說，生怕這種沒有中間環節的溝通直接決定最終結果。
作為冰芯的董事長，作為冰芯這樣一個項目的發起人，方卓已經籌集資金、請來邱慈雲、挖遍國內外工程師、想辦法應對設備采購審查，但他仍覺不夠。
方卓很有自知之明，他對於冰芯有著反反複複的考量，對自己也有得失利弊的分析。
作為董事長，他可以從各種渠道籌集資金，用成功項目來輸血冰芯，用終端產品來捆綁產業鏈上遊，這是有利的一麵，是他擅長的商業行為。
但方卓也存在一個很致命的缺點，他沒有技術背景，不懂技術，行業知識都是來自惡補，更專業的知識隻能理解淺顯的意思。
那麽，關鍵技術節點、商業應用走向、重大決策判斷，這些都成了必須解決的問題。
如此種種即便對普通公司都很決定生死，對晶圓代工這種技術門檻很高的企業就更是如此。
前者就像長虹，等離子和液晶技術走向錯誤，那便是一步步的沉淪。
方卓意識到這個短板的存在，也就半主動半被動的完全交由專業人士做主，不搞外行領導內行那一套，沒自大的認為憑借幾處模糊的記憶印證就能帶領冰芯走向成功。
以一個商業項目的眼光來看，冰芯想要順利發展，必然要有一位或者幾位提綱挈領的技術人物來做關鍵走向的決策。
現在的冰芯高級副總裁邱慈雲能不能做這個？
說實在的，方卓心裏不太有信心，當前階段觀察來看是挺合適，邱慈雲有著成功的建廠和運轉經驗，可未來技術發展嘛，那恐怕未必能托底。
但如果有胡正明這位在台積電當過4年首席技術官的學術、產業雙領域大佬進來，這個問題就解決了大半，他對當下的冰芯有金子般的效果。
而且，胡正明能解決的還不僅僅是企業的技術決策，他本人更是一麵業界的旗幟，可以為冰芯引進更多有份量的人物而增加籌碼。
比如，此刻仍舊在台積電的得意弟子梁孟鬆。
如此情況，方卓抵達廬州後愣是沒去中科大拜訪胡正明教授，硬生生的和領導們喝了兩天的酒，順便為美菱和長虹的合作剪了一回彩，心裏一直在琢磨要怎麽見麵交流。
甚至，他還
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