和索尼音樂談,不是和索尼,你不要混淆這一部分。”
虞紅搖搖頭,這就好像自己負責的易科市場部幫助蘋果Ipod鋪產品線,除了離譜,她沒別的感受。
“準確的說,全稱是索尼哥倫比亞音樂娛樂,它現在的總裁就是哥倫比亞出身的霍華德·斯金格,索尼音樂執行的意誌不是來自索尼,而是來自斯金格。”方卓既是向虞紅解釋,也是在強化自己的思路。
索尼音樂從88年開始就陸續並購了哥倫比亞CBS的電影和音樂部門,並在98年把這個子公司交到了斯金格的手中。
斯金格在美國哥倫比亞公司度過了30年的職業生涯,98年開始擔任索尼(美國)公司總裁,全麵主導著索尼音樂的工作。
他對當前市場的認知和索尼一致麽?
是索尼音樂重要還是整個索尼重要?
更重要的是,即便斯金格認為整個索尼有更好的發展路線,索尼董事長出井伸之就願意改弦更張麽?
方卓對於這些判斷就反應在他的接觸動作裏。
索尼是巨無霸,索尼音樂也是唱片公司巨頭。
可前者正麵臨著諸多領域的挑戰,股價市值已經隱見頹勢,後者也不得不麵對整個唱片行業共同遭遇的趨勢難題。
巨頭巨無霸也好,千億美元全球前列也罷,一旦把握不住時代的前進方向,所有的光輝豔麗都會黯然失色。
這一點,諾基亞手機業務的倒塌最讓人印象深刻,它是巔峰市值2000億歐元比索尼還高的存在,僅僅數年時間就以慘淡收場。
現在,唱片公司們同樣麵臨一個類似的情況。
不光索尼音樂,包括環球音樂、華納音樂都通過各自的數據發現一個問題,隨著互聯網的發展,隨著信息的交互,唱片銷量出現了衰落。
尤其,2000年的Napster網站用免費下載帶走了大量傳統唱片領域的消費者。
然後,Napster被絞殺了。
但問題並沒有得到解決,很多人仍舊在尋找分享的途徑,在使用iMusies這樣的軟件工具。
整個數字音樂市場的發展正在野蠻的破壞著唱片行業的平穩局麵。
2002年9月底,索尼音樂接到了被視為破壞者之一公司總裁的電話,僅僅數個小時,斯金格就瀏覽了關於易科發展的來龍去脈。
於是,索尼音樂在9月29日上午接待了易科的一行五人。
斯金格沒有露麵,負責對接這個“可以聊聊”的是索尼音樂高
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