但是孫朝暉也意識到他需要趕緊從房地產這艘高速前行的船上下船了，地產業已經到了瘋狂的時候，再不下船可能就要像撞上冰山的泰坦尼克號一樣，會在冰海中沉沒。
而且聰明的經營者不會去賺最後的那塊錢的，最後的那塊錢價值不大不，風險卻是極高的。這個收入和風險是不成比例的。孫朝暉就想把他從地產行業獲取的豐厚利潤轉去經營別的行業，比方新興經濟中的某一個行業。
最近十年，是新經濟爆發的十年，傳統的經營模式已經沒有多少發展空間了。新的行業新的發展模式已經占據了中國經濟的半壁江山。所謂的bat公司已經憑著先發的優勢成為了中國的寡頭公司，如果你想憑著傳統的經營方式打破他們的壟斷，等待你的隻有失敗的命運。
現在做即時通訊的是騰訊一家獨大，電子商務則是馬雲的一方地，互聯網搜索則是百度的下，他們都是以免費提供服務起家的。以免費吸引到龐大的用戶群，然後再對這些龐大的用戶群提供拓展服務作為他們的盈利模式。
這三家公司的氣候已成，別家公司即使想要模仿他們的經營方式，基本上也是無法趕超他們的。這有兩方麵原因，一方麵的原因是這三家公司已經形成了強大的用戶黏性，讓使用他們公司的服務成為一種用戶習慣了。習慣的力量是強悍無比的。
再是後來者公司沒有他們財雄勢大，比燒錢肯定比不過他。甚至在某些時候，如果他們真的感受到後來者公司的威脅，可以搶先一步出資收購對方的公司，將對方的競爭扼殺於搖籃之鄭
這也就導致了在這三家公司占壟斷地位的行業中，其他公司即使再怎麽折騰，頂多也就能成為行業的老二，沒辦法後來居上成為老大的。而現在這個社會是贏家通吃，老大才是行業中獲取利潤最豐厚的那一個。老二這隻是排名第一的輸家而已
這也導致了如果你想在這個時代把企業發展起來的話，必須要有自己獨特的競爭優勢，這個獨特的競爭優勢還得能夠讓你成為行業老大，否則即使你燒多少錢也是沒用的。
幾年前，孫
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