很多人以為，賺錢是一個累積過程，似乎賺錢就像賣燒餅，用錢買了麵粉，佐料，生起爐子擺到小學校的門口，做餅，賣錢，日積月累，自然賺了不少，那叫掙錢，用你的時間和你的精力去換錢。
賺錢是什麽？用錢換取更多的錢，所以，一個事情是不是真的賺錢，並不在於本身，而是這個商業體係能不能健康有效的運轉起來。
而現在的樂光，就是一個得了病的體係，病結在哪裏呢？發展太快了，為了發展我們犧牲了很多，包括不計代價的銀行貸款，包括惡性的壓低價格，得罪了同行，贏得了市場，表麵上看起來，樂光前途一片大好，市場占有率節節攀升，研發內容緊跟潮流，但事實上，銀行的高利率和我們的低價衝擊市場兩麵逼迫，實際上，真正賺到手的錢並不多。
原本我的解決方案就是上市，一方麵來說，樂光的聲譽非常好，為什麽我費勁心機想讓安吉拉給我們投資，並不是我真的缺那筆錢，如果是私募基金的話，這筆錢來的更快更簡單，營造一個良好，具有吸引力的投資環境才是重點，這讓我們在銀行貸款也簡單許多，另一方麵，供貨商那邊看到樂光公司上市，對樂光的貨款也會相應的寬鬆許多，讓樂光有了更多的流動資金空間。
商人都是貪婪的，有個古老的吉普賽人故事，講的就是商人欠錢，能拖到明天還絕對不在今天還，那不是因為信譽問題，而是錢在商人手上可以生錢，流動資金在我們手上越久，能掙的錢也就越多，公司發展的速度也就越快。
所以當王誌峰說道財報，說到業績，我隻能冷笑，這種東西在一般人眼裏是障眼法，其實本年度或者本季度的財報根本就不能說明任何問題。這個季度的樂光要用大量的收益去填補供應商的貨款，那財報上又能好看到什麽地方去呢？
我盯著王誌峰，還要顯得不那麽刻意，所以同時在臉上擺出一副近乎於諂媚的笑意：“王主席說的很有道理，不
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