“但是說白了，都是一個一個的單獨項目，這些項目，都有項目經理。”
“那項目經理是什麽人任職的呢？”我插嘴問道。
“不一定了，原則上說一定是對項目把控最好的人，我們公司也不是一個單純的項目矩陣型的，要說也是綜合型的管理方式，淩駕於項目組之上，還有比如人力資源部，管理運營部，業務保障部，公關部這種功能型的部門用以保障項目組的運行，簡單的說，公司的一切都是為了把項目做好，這成千上萬個項目就是公司的核心，而我們這些功能部門的人，隻是為了它們服務，讓它們高效的運轉。”
“這種方式是最好的，不過這種綜合的管理方式需要公司的關係要相對簡單一些吧？”
我問道。
“哦？看來你確實不一樣，你為什麽這麽問？”王蕊說，我們已經走過了走廊，整個一層都是用玻璃隔斷分開每個人都在自己的格子裏上班，現在還沒到上班時間，但是從整齊有致，井井有條的工作間已經看出公司的管理非常有效。
王蕊的直接讓我有些招架不住，我笑了笑，又說：“我見過的大多數公司，說起來也是這種綜合型的，但是到了最後，往往這些所謂的功能型部門裏都充斥著關係戶，但是又拿著高薪，但項目部的人平時做事辛苦不說，收入上也由功能部門掌控，時間一長，怨聲載道。”
“這種也有。”王蕊心想，你可不就是個關係戶麽？要不然輪得著我這個人力資源部的副經理帶你來參觀公司？
“不過我們公司還不一樣的是，所有的收入直接歸入項目收入，項目收入功能型部門是不能染指的，不像你說的很多公司掛著羊頭賣狗肉，公司的功能型部門都是吃閑飯的，我們的績效，也是有專門的管理部門評價打分的。”
說道這裏，王蕊看著我說：“比如你吧，如果你進公司之後，這項目帶的好，利潤高，運營好，或者說有社會效應，隻要創造了價值，不管是物質的還是精神上的，隻要公司認可，那麽作為把你招進來的麵試官我，在績效上就會體現出最直接的反應，反之亦然。”
看來王蕊並不十分信任我，我說：“反之亦然？就說我把項目搞砸了，你也要負連帶責任？”
“不僅僅是我，所有該負責的人都會在收入上體現出獎懲。”王蕊心裏說，除了那個把你空降過來的董事了。
“你放心好了，我還是很有信心的。”
“那就好。”王蕊簡單的說道。
她看了看表：“早上時間比較寶貴，公司的餐廳，健身房，還有其他設施我就不帶你細看了，還是帶你走走項目部比較好，你也提前入手，項目的情況，幾個屬下，都提前認識一下。”
我點點頭：“恩，我也是這麽想的。”
我們又坐電梯來到三十九層，這層的辦公結構不像
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