而金生和清水城分公司則由原金生和成本審計組兼代理經理秀敏擔當總經理一職，負責清水城分公司經理以下級別人員的任命和分公司的經營一職。
同時，金生和開辟了一個新的部門——鑒寶部！鑒寶部原先隸屬於玉器原料加工部。
根據公司在第三個禮拜鑒寶能力排行，鑒寶部的經理由原先的鑒寶實習生王斌擔任！同時，從蔣氏集團，李氏集團和釋天珠寶借過來的幾個鑒寶師分別擔任了鑒寶部主任，鑒寶副主任五個職位。鑒寶部原先在羊城部有三個鑒寶師，清水城五個鑒寶師，在這次整改之後，清水城鑒寶部撤銷，隻留下羊城總部鑒寶部，而鑒寶部的人員達到了十二名之多！
第三條，福利待遇提高，在原先工資的底薪提高1000和提成提升一個點的條件下，將工資底薪變成了五個等級，每個等級根據當月表現依次由成本審計組評估，依照他的表現決定他底薪的等級，每個月都會變動。最低底薪和原本工資底薪一樣，最高底薪，由原先的提高1000，變成了5000！提成也根據原先多增加一個點變成了多加2.5個點！
第四條，組成了以總裁為核心的，總經理，各個分部經理的議事廳，采取周議事製度！
第五條，經過昨日第一期的議事廳全票通過，金生和開始從第四個禮拜實施羊城總部總經理徐曉萌提出的師徒製度和團隊合作製度。
因為金生和升任了大批新領導，雖然這批領導有能力，但是限於工作經驗的不足，公司實施師徒製。一個辦公室裏，老員工有義務指出新任領導的不足和缺點。如果沒有指出，結果從經理頒布出去的條令影響了公司的運營，老員工有連帶責任！同樣，如果老員工指出的新任領導的不足，則根據公司當月運營情況，老員工享有新任領導工資一定程度的提成！提成的比例根據當月公司盈利額決定！
所謂的團隊合作製度，則是針對業務部，每個單談成之後，凡是參與了這個單的員工，都能有一定程度的提成！這一製度的出現，讓整個公司都成了業務部的助力！
五條新規一出現，整個金生
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