現金流重要嗎？
極其的重要！
一般來說，衡量一個企業是否會倒閉，有兩個非常關鍵的因素，第一個，經營是否有持續性，第二個，產品是否可以得到市場認可。
前者決定了企業是否可以持續發展，後者決定了企業未來的發展潛力。
而經營是否有持續性，決定性因素就是企業的現金流，現金流指的是一個企業的儲備資金和未來計劃的現金情況。現金流是否可以滿足企業的經營開支，可以為企業抗住多久的非盈利期。隻要儲備資金和未來計劃現金沒有問題，就算沒有盈利，企業依舊可以通過現金流活下來，即使公司年年虧損，但是它有不屬於他的錢來支撐自己發展，這也是透支未來的一種方法。
比如現階段的國美和蘇寧。
這兩家主賣電器的商場就是靠著現金流進行資本運作賺錢的，比如說美蘇兩家，賣家電，根本不賺錢，甚至隻賺辛苦錢，為什麽還要開那麽多店以及低價大甩賣？
有記者會說，是為了擴大規模，擠垮競爭對手，靠規模優勢獲得利潤，現在不掙錢、少掙錢沒關係，打敗了對手，以後就可以掙大錢。
其實這些都是扯淡。
美蘇的目的就是為了獲取現金流。
舉一個例子，假如我每天給你1萬，要求你3個月之後還我1萬，你一年的現金流就是365萬，你掙錢了嗎？沒有，但這裏要注意一點，你的手上始終有三個月的錢，也就是90萬，理論上說，這90萬永遠在你手上，對不對？那麽你是不是可以存銀行掙利息啊？90萬元你存長期，每年的利息也有好幾萬吧？所以隻要運作得當，現金流本身，可以產生利潤。
至於美蘇的規模，現金流收益就更大了，假設它們一年100億營收，延遲三個月還款，手裏就是25億現金流，延遲六個月還款，手裏就是50億。
而2006年一整年，美蘇的營收都超過了200億。
而與此同時，美蘇它們的渠道擴張越快，對供應商的影響力，控製力就越強，進而保證延遲付款的資金策略能夠持續進行。
接著這數百億的現金流拿
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